充電機充電鋰電池業數字化工廠改造人才是最重要的資源
2017-9-15 11:19:10??????點擊：
導讀
結合不同工作企業的特征，西門子在幫忙企業實施數字化工廠項目時，也會有研究院的專家和項目工程師進行為期數月乃至數年的駐廠練習。
縱觀國內充電機充電動力蓄電池工業，從產品同質化向差異化轉向，從抄襲模仿向自主立異轉向，從低價搶占市場到尋求產品高附加值轉向，從半自動化、自動化向數字化、智能化制造轉向，從添加客戶數量到尋求客戶忠誠度轉向，從單打獨斗向工業鏈整合轉向……可以說，充電機充電動力蓄電池業現已步入2.0年代！
由粗放型展開改動為集約型展開，當充電機充電鋰電池業退去本錢、方針的華麗外衣，人才這一源動力就顯得愈加重要了。
充電機充電鋰電池業“陣痛”是必定的
《我國制造2025》是提升我國綜合國力，完結制造大國向制造強國改動的國家戰略。不過，跟著該戰略的快速推進，制造業人才缺失問題愈加凸顯。
這是因為，跟著數字化工廠及智能制造的推進，未來員工的職責將從簡略的履行層面轉為愈加凌亂而重要的操控、操作和規劃等多個層面。除了能對聯網的機器進行編程和維護，還要能解讀凌亂數據，與管理人員組成團隊協同作業。
此外，未來員工還將運用和處理許多全新的用戶界面。現在人們通常用紅、綠、黃三色指示燈顯現機器的作業情況；而未來，無處不在的傳感器將在智能手機或平板電腦的顯現器上活絡而翔實地展示出畫面信息。每個人都將參與到處理問題的流程中，整個流程成了一個有機全體：人和人、人和機器、機器和機器，互相調和，誰也離不開誰，因此，“未來員工”有必要能全部知曉這些知識！
比如，西門子旗下的安貝格電子制造工廠，被以為最接近工業4.0概念雛形的工廠。不同于一般工廠，安貝格需求的是懂得用軟件操控等凌亂工藝的合格員工。工業工人也不再穿戴工裝褲制造優質產品，他們現在的東西是觸摸屏，乃至平板電腦。
而現在，我國人才隊伍建設還有許多問題需求處理：人才總量短少，結構不合理，短少領軍人才；培養練習組織萎縮，不重視工作技能，“大國工匠”奇缺……這些問題不處理，會嚴重影響《我國制造2025》的落地生根。而充電機充電鋰電池業尤其是充電機充電動力蓄電池領域作為新興工業，在急速展開的一同，高端人才緊缺的現象就短少為奇了。
西門子生“才”有道
“人才為本”是《我國制造2025》規劃的五大基本方針之一。多年來，西門子一向盡力為我國工程人才的培養貢獻力量，并與我國國家教育部活躍翻開協作。學生們從教材和課程中學習先進技術和工程知識，在實驗室親手實踐，最終在大賽中查驗作用。而對每個環節，西門子都能給予支撐。
到2015年，西門子和我國內地院校協作開發了50多部面向工程人才培養的教材和課程，在我國內地建成逾越300座實驗室；已接連舉辦9年的我國“西門子杯”全國大學生工業自動化應戰賽，培養了逾越10000名理工科學生的著手實踐才能。
此外，結合不同工作企業的特征，西門子在幫忙企業實施數字化工廠項目時，也會有研究院的專家和項目工程師進行為期數月乃至數年的駐廠練習。
我國已進入到經濟“新常態”格式，企業處于轉型晉級的關鍵時刻。在此期間，我國充電機充電鋰電池企業需求跨過本錢、功率、活絡出產、人才等多重應戰。仰仗在電氣化、自動化和數字化領域的豐盛經歷，西門子將攜手我國一起打造數字化企業，幫忙處在不同展開階段的制造業企業提升競爭力；并經過高端人才的培養，為社會帶來可持續價值。實在讓關鍵所在，逐個完結。
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